Op weg naar 2026

Ons verhaal:
kracht tot ontwikkeling!

Van het ene op het andere moment kan de kwetsbaarheid van het leven alles op zijn kop zetten. Een aangeboren aandoening, ziekte of ongeval kan ertoe leiden dat je moet leren leven met een beperking. Revant is expert op het gebied van mensen in hun kracht zetten. Vanuit die kracht kan eigenaarschap (regie) genomen worden op de eigen ontwikkeling en levensgeluk. Dit doen wij vanuit een interdisciplinaire blik, die zowel kijkt naar de lichamelijke, psychische, als de sociale situatie en de gevolgen voor de revalidant. Dus niet alleen focus op de ziekte maar juist op de mens, op de veerkracht, op dat wat het leven voor de revalidant betekenisvol maakt. En hoe daarbij een ziekte/aandoening en de gevolgen daarvan in het leven te integreren. Daarmee verbinden we de medisch specialistische zorg met Positieve Gezondheid. Altijd samen met de revalidant en zijn of haar naasten.

Ook voor alle collega’s binnen Revant geldt dat we vanuit onze kracht worden gestimuleerd eigenaarschap te nemen en ons te ontwikkelen. We creëren een klimaat van waaruit we continu kunnen werken aan onze eigen (professionele) ontwikkeling. Vitaliteit, werkplezier en duurzame inzetbaarheid zijn daarbij belangrijke uitgangspunten.

Als Revant doen wij dit niet alleen. Wij werken als kennis- en expertisecentrum samen in verschillende netwerken en verstevigen daarmee de kracht en ontwikkeling (toekomstbestendigheid) van zowel het netwerk als de gehele revalidatiesector. We willen dat de revalidant kwalitatief goede zorg ontvangt, zo dicht mogelijk bij huis. Hiervoor willen we, met andere partijen en vanuit eigen kracht en regie, zorg dragen.

Onze missie

Revant, hét kennis- en expertisecentrum voor revalidatie, staat voor kracht tot ontwikkeling vanuit de medisch specialistische basis in een sterk regionaal netwerk.

Onze visie

• De revalidant voelt zich gehoord, gezien en erkend in wat voor hem of haar belangrijk is en ervaart de best mogelijke zorg die optimaal aansluit bij zijn of haar levensfase.

• De medewerker ziet en ervaart Revant als een aantrekkelijke werkgever die ruimte biedt voor ontwikkeling en waar eigenaarschap op eigen handelen genomen kan worden.

• De netwerkpartner werkt samen met Revant vanwege onze betrouwbaarheid en expertise.

Onze Kernwaarden

Verbinding

Als collega’s zijn we betrokken bij elkaar en de revalidant. Wij zijn in verbinding met de revalidant en zijn systeem, ook wanneer de fysieke afstand groter wordt. Daarnaast staan we in nauw contact met onze netwerkpartners om zo gezamenlijk succesvol te zijn in alles wat we doen.

Wendbaarheid

We zijn flexibel om in te kunnen spelen op kansen en uitdagingen. Of het nu gaat om een specifieke vraag van de revalidant of een verandering in onze omgeving, inspelen op wat nodig is: dat is waar we goed in zijn. We blijven onszelf ontwikkelen en stimuleren elkaar om gezamenlijk wendbaar en succesvol te zijn.

Lef

In het huidige krachtenveld binnen de revalidatiezorg tonen we een gezonde dosis lef om kwalitatief hoogwaardige, toegankelijke en betaalbare zorg te kunnen blijven leveren. Lef staat voor initiatief nemen, durven, vernieuwen, eigenaarschap, keuzes maken en loslaten.

Strategische ambities 2023-2026

Bij Revant willen we de kwaliteit van onze zorg steeds verder verbeteren. Voor de komende jaren hebben we daarom onze drie voornaamste ambities geformuleerd. Samen met ons verhaal, onze missie, visie en kernwaarden geven ze richting aan de strategische keuzes.

1.

Revalidantgerichte zorg

Bij alles wat wij doen heeft de revalidant zichtbaar mede-eigenaarschap

Bij Revant stellen we de revalidant en zijn of haar naasten in staat om vroegtijdig betrokken te zijn bij het zorgtraject en waar mogelijk eigen regie te nemen.

Voor de revalidant belangrijke besluiten tijdens de behandeling nemen we dan ook samen met de revalidant. Zijn of haar naasten spelen hierbij een nadrukkelijke rol. Continu verbeteren en innoveren is onze manier van werken. De ervaring en beleving van de revalidant vinden wij daarbij belangrijk. We betrekken de revalidant bij het optimaliseren van de zorgprocessen. Ook bij de ontwikkeling van strategische programma’s, waar het belang van de revalidant groot is, heeft de revalidant vanzelfsprekend een duidelijke rol.

2.

Uitkomstgerichte zorg

Bij alles wat wij doen leren en verbeteren wij continu (waardegedreven zorg)

Bij Revant hebben we inzicht in de uitkomsten van zorg die we bieden. We werken vanuit de waarde voor de revalidant en meten deze aan de hand van revalidantgerichte uitkomsten. We evalueren deze uitkomsten met als voornaamste doel te leren en onze zorg nog verder te verbeteren. We zorgen voor meer inzicht in onze processen door deze transparant en meetbaar te maken. We hebben een geschikt informatietechnologie- en informatiemanagementlandschap en bevorderen gegevensuitwisseling in onze netwerken. Vanzelfsprekend zorgen we ervoor dat de revalidant inzage heeft in de eigen gegevens.

3.

Toekomstbestendige zorg

Bij alles wat we doen is duurzaamheid een belangrijk uitgangspunt (vitale organisatie)

Bij Revant organiseren we onze werkzaamheden duurzaam (gezond en groen). De vitaliteit van alle collega’s is een belangrijke drijfveer. Hierbij gaan we uit van zelforganisatie als onze besturingsfilosofie. Daarbij streven we naar zoveel mogelijk integrale samenwerking tussen de verschillende zorgeenheden en de ondersteunende afdelingen We kennen de nieuwste (technologische) ontwikkelingen en passen innovaties toe binnen onze zorg(processen). Wij zijn op de hoogte van de bevindingen uit relevant wetenschappelijk onderzoek of voeren zelf toegepast wetenschappelijk onderzoek uit. Op basis hiervan (de evidentie) verbeteren we onze revalidatieprogramma’s. Daarbij streven we naar het versnellen van het invoeren van verbeteringen met als doel de zorg continu te verbeteren. We blijven financieel gezond en werken naar contractvormen en beloning op basis van kwaliteit, in plaats van alleen op volume. Door met de zorgverzekeraar afspraken te maken over een ‘nieuw’ verdienmodel, met kwaliteit van zorg als uitgangspunt, kan de continuïteit gewaarborgd worden

Strategische keuzes 2023-2026

Waar gaan we ons op richten de komende jaren? Om onze ambities te realiseren, moeten we immers keuzes maken. Zie onze vier belangrijkste strategische keuzes als het fundament. Per zorgeenheid en afdeling werken we deze verder uit.

1.

We bieden medisch specialistische revalidatie vanuit herstel en participatie

Revant heeft een maatschappelijke opdracht gericht op herstel en participatie. We zijn expert op het gebied van interdisciplinaire revalidatie en bieden deze aan voor specifieke doelgroepen. Daarbij zien we dat aan de ene kant de zorgvraag groeit en complexer wordt. Aan de andere kant wordt kritisch(er) gekeken naar welke producten we aanbieden en naar een passende vergoeding voor de medische specialistische revalidatiezorg. Dit dwingt ons keuzes te maken en de revalidatiezorg te leveren op een andere manier. Vanuit onze expertise zijn we in het ziekenhuis in een vroeg stadium betrokken bij de patiënt. We hebben vervolgens een bepalende rol in de triage om te komen tot de best passende zorg bij de revalidatievraag. Voor volwassen- en kinderrevalidatie zijn wij leidend in diagnostiek en interdisciplinaire behandeling in het volledige spectrum van de medisch specialistische revalidatie. Daarmee geven we ook invulling aan preventie en dan met name secundaire preventie. We zorgen voor duidelijke kaders over het begin en einde van een zorgtraject en de follow up, zowel klinisch als poliklinisch. Voor CCL en kinderrevalidatie hebben we een specifieke focus en werken we bovenregionaal. Vanuit de maatschappelijke opdracht om bij te dragen aan herstel en participatie, zorgen we daarnaast dat we regievoerder zijn binnen het regionale netwerk. Ook ontwikkelen we in dat kader nieuwe zorgproducten om het geheel van herstel en participatie voor de revalidant te bereiken.

2.

We zetten de revalidant én medewerker centraal

De ontwikkelingen in de zorg vragen om persoonsgerichte zorg, die aansluit bij wat mensen nodig hebben om met een ziekte of aandoening zo goed mogelijk hun leven in te kunnen richten en optimaal te kunnen participeren in de samenleving. Bij Revant staat de revalidant centraal en krijgt deze passende eigen regie. Dit alles met ondersteuning van de zorgprofessionals. Deze werkt vanuit een steeds meer coachende rol, binnen het interdisciplinaire team en een stevig (regionaal) netwerk.

De zorgprofessionals hebben een centrale positie binnen onze organisatie en zijn leidend in de zorg die we leveren. Wij kiezen daarbij voor een besturingsfilosofie van zelforganisatie met ontwikkeling in persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling als belangrijk onderdeel.

Wij staan voor werkplezier. Met name in de Zeeuwse regio zal het de komende jaren moeilijker worden collega’s te vinden en te behouden. We zetten daarom nadrukkelijk in op de vitaliteit van alle medewerkers. Onze collega’s zijn de ambassadeurs van de organisatie. Ze werken in een goede werk-privébalans. Eigenaarschap wordt gestimuleerd. Het is van groot belang de kennis en expertise van onze collega’s te behouden en goed in te zetten.

3.

We pakken vanuit onze expertise gericht een actieve rol binnen (regionale) netwerken

Het intensiveren van samenwerking in de zorg is essentieel. Er wacht ons immers een groot aantal uitdagingen binnen de zorg rondom de toegankelijkheid, bereikbaarheid en betaalbaarheid. We geloven dat we alleen in een sterk regionaal netwerk passende zorg kunnen leveren. Zoals ook beschreven in het Integraal zorgakkoord (IZA) is het vormen van regionale netwerken en daar een rol in hebben, een belangrijke opdracht de komende jaren. Revant heeft expertise op het snijvlak van care, cure en het sociale domein. We vervullen daarmee een belangrijke rol in diverse netwerkverbanden. Het vraagt gerichte investeringen in de zorgpartners, maar ook in breder verband, binnen het sociaal domein. We zijn al actief in regionale netwerken zoals de Zeeuwse Zorgcoalitie en Transmurale Zorg in de regio Breda. Binnen het (zorg)netwerk en de samenwerkingsverbanden heeft Revant wisselende rollen en functies die ook per regio kunnen verschillen. We zorgen voor de juiste zorg op de juiste plek en streven naar samenwerking waarbij schotten verdwijnen en we als expert onze rol vervullen. We zijn daarbij ondernemend en staan open voor nieuwe vormen van samenwerking en zorgverlening, zoals verlengde triage en 1,5e-lijns zorg. Een deel van de revalidatiezorg (behandelingen) die wij nu verlenen wordt mogelijk verplaatst. Dat kan door concentratie, spreiding of substitutie van zorg tussen de verschillende lijnen (1e, 2e en 3e lijn). We gaan verdere samenwerking met ziekenhuizen, de Geriatrische Revalidatiezorg (GRZ) en de 1e-lijnsaanbieders vormgeven. Revant pakt de regiefunctie wanneer het gaat om medische specialistische revalidatie en 3e-lijns of chronisch complexe longrevalidatie. Daarnaast gaan we samenwerkingen aan voor ondersteunende diensten, om zo onze bedrijfsprocessen te optimaliseren. Samenwerking op het gebied van bedrijfsvoering vindt vanuit Revant nog nauwelijks plaats, terwijl hier wel diverse kansen liggen.

4.

We denken los van het centrum en organiseren de zorg dicht bij de revalidant

Afgelopen jaren is landelijk in tal van trajecten ingezet op de noodzakelijke transformatie in de zorg. Daarbij wordt ernaar gestreefd dat het welbevinden van mensen écht centraal staat. En dat de gezondheidszorg integraal rondom mensen én zo dichtbij mogelijk is georganiseerd. Daarbij hebben we ook te maken met een capaciteitsvraagstuk: steeds minder zorgprofessionals moeten meer zorg leveren. Dat vraagt om een andere manier van organiseren.

We denken daarom los van het centrum. We bieden de zorg zo dicht mogelijk bij de leefwereld van de revalidant en zijn of haar naasten. We zijn dan ook kritisch voor welke zorg de revalidant naar het revalidatiecentrum moet komen. Dankzij bijvoorbeeld de inzet van technologie, kan de revalidant vanuit huis de behandeling volgen. De afgelopen jaren zijn daar goede ervaringen mee opgedaan en faciliteiten voor ingericht. Ook kan de zorg op locaties dichter bij de revalidant geregeld worden. Vooral in de Zeeuwse regio is, mede vanwege de afstanden, het toegankelijk en bereikbaar houden van de revalidatiezorg een belangrijk vraagstuk. De poliklinische locatie in Middelburg is een voorbeeld van hoe wij dit willen waarborgen. In de komende jaren zal ook in onze vastgoedvraagstukken rekening worden gehouden met het zoveel mogelijk leveren van de zorg dicht bij de revalidant enerzijds. Anderzijds moeten de juiste middelen beschikbaar zijn om een expertisecentrum te kunnen zijn voor het leveren van de juiste diagnostiek en behandeling op locatie.

Zo maken we het waar

Om onze ambities bij Revant te realiseren, is focus op onze activiteiten nodig. Daarom hebben we vijf concrete focuspunten geformuleerd. Deze gaan we de komende jaren samen waar maken.

Positioneren

Revant wil als kennis- en expertisecentrum blijven acteren in de regio West-Brabant en Zeeland en de eigen zichtbaarheid én samenwerking – regionaal en landelijk – verder verbeteren. Ook wil Revant nadrukkelijk de klant beter bereiken. In het keuzepalet dat de revalidant heeft, moet Revant duidelijk naar voren komen als de potentiële partner voor de zorg.

Daarnaast zet Revant in op verstevigde en verder geconcretiseerde samenwerkingen op het gebied van innovatie, onderzoek, opleiding en duurzaamheid met sterke partners. Met als doel om de zorg blijvend te verbeteren.

Informatiegedreven organiseren

Revant wil vanuit een informatiegedreven organisatie continu leren en verbeteren. Data wordt daarbij van tactische en strategische waarde beschouwd. We zetten deze in om de verbeterbeweging op gang te krijgen, zorg aan de revalidanten te verbeteren, besluitvorming te ondersteunen of processen efficiënter in te richten. Informatie verzamelen we op een veilige manier met zo min mogelijk registratielast.

Digitaliseren

De technologische ontwikkelingen binnen de zorg gaan razendsnel. Hiermee wordt de kwaliteit van zorg verbeterd en biedt het oplossingsrichtingen voor de uitdagingen van de toekomst. Ook als communicatie- en informatiemiddel om revalidanten, zorgprofessionals en zorgpartners bij elkaar te brengen. Het uitgangspunt van Revant is digitaal waar het kan, en fysiek waar het moet. Het verlagen van de administratieve lasten voor de collega’s is daarnaast een belangrijk aandachtspunt.

Gastvrij en compact bouwen

Vastgoedvraagstukken benadert Revant met als voornaamste uitgangspunten: gastvrij en compact te zijn voor revalidanten, naasten en samenwerkingspartners, en een prettige werkplek voor alle collega’s te zijn. Door steeds meer plaatsonafhankelijk te werken, verwachten we de fysieke ruimtes compacter in te kunnen richten, passend bij de vraag en functie. Met de ambitie om verder te digitaliseren blijft een belangrijk aandachtspunt om deze ontwikkelingen niet ten koste te laten gaan van de persoonlijke benadering en gastvrijheid.

Vitaal organiseren

Duurzame inzetbaarheid van alle collega’s is in deze tijd van groot belang. Om als organisatie te kunnen (blijven) binden en boeien, ligt de focus bij goed werkgeverschap op vitaliteit, leren en ontwikkelen. Hierbij zien we dat eigenaarschap nemen in de eigen werkzaamheden en de teamrol belangrijk zijn. In een tijd waar veel gevraagd wordt op gebied van de toegankelijkheid, bereikbaarheid en betaalbaarheid van de zorg, wil Revant tevens extra oog voor een gezonde bedrijfsvoering hebben. Vitaal organiseren betekent voor Revant ook duurzaam en groen organiseren met een zo laag mogelijke belasting voor de omgeving.